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信念看不见,但它决定了人与工作的距离 作者:沈蕙君
CBC生涯信念检核表(Career Beliefs Checklist)像是这样的一面镜子,让人有机会看见那些驱动行为、塑造情绪的思想根源。它诞生于两大心理学脉络的交会—认知行为学派(Cognitive Behavioral Theory)与Krumboltz的社会学习取向生涯理论(Social Learning Theory of Career Decision Making)。
信念如何形塑行为 在认知行为学派的观点中,人们的情绪与行为,不是直接由外在事件决定,而是由对事件的“解释”所引起。 也就是说,我们并非因“事实”而焦虑,而是因“看待事实的方式”而焦虑。如果一位专业者相信“错误代表失败”,那么他将在每次挑战前感到压力重重;而若他改以“错误是学习的契机”来诠释,同样的情境就可能激发成长动能。 这就是信念的力量—它连结了思想与行为之间的隐形桥梁。
Krumboltz:学习如何相信 Krumboltz 的社会学习理论则提醒我们,信念并非天生,而是“学习”而来的。 我们在成长过程中,不断透过观察、模仿、回馈与社会评价,内化出对工作的想像、对自我的期待、以及对成功的定义。这些学习经验有时成为资源,有时却成为框架。 有些人深信“稳定才是幸福”,于是放弃探索的机会; 有些人认为“必须被肯定才算成功”,于是陷入他人评价的循环。 CBC让这些无形的“学习痕迹”浮现,成为我们重新选择的起点。 Krumboltz强调,当个体能意识到信念的来源并重新赋予意义,就能改变自己的行动模式。这正呼应了认知行为学派所说的—改变想法,就能改变结果。
CBC的觉察脉络:从思想到行动 CBC以“信念 - 情绪 - 行为”为核心脉络,设计出一系列题项,帮助受测者探索六大因素:完美主义、刻板印象、外在取向、逃避顺从、自我价值与工作抱负。 这些构面并非评价,而是镜像,它让我们看见,哪些信念在支持我们前进,哪些信念在无声地消耗能量。 当信念被看见,行动也会被重新定义:行动不再是“必须”,而是“选择”;努力不再是“证明自己”,而是“实现自己”。
CBC的应用:在助人与识人之间 对咨询师而言,CBC是一把钥匙,能打开个案内在世界的门。 透过量表结果与对话,咨询师能协助个案从“情绪的表象”回到“信念的根源”,进而运用认知重建的方式,将限制性信念转化为促进性的信念。
对HR与领导者而言,CBC则是一面透视镜。 它能揭示组织中价值观的差异与潜在冲突,协助评估人才与文化的契合度。因为理解信念,意味着能看见人行为背后的逻辑,而这往往比履历更真实。
温柔的改变:理解自己,就能改写行为 CBC的精神,不是改变人,而是理解人。 理解那个因害怕而退缩的自己,理解那个追求完美的自己,也理解那个渴望被看见的自己。当我们学会以同理的眼光看待信念,就能在每一次思考中种下新的可能。 改变从不是剧烈的重启,而是一次次柔软的转向。 就像Krumboltz所说:“人可以学会新的信念,而新的信念,能创造新的行动。” CBC的力量,正是在这种静默的转变之中,它提醒我们:信念不是结论,而是起点;而每一次的理解,都是走向更自由的自己的一步。
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